МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2.0 и 3.0
Антуан де Сент-Экзюпери
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/03/lenivye_sotrudniki_i_kak_s_nimi_borotsya.jpg)
ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ПОТРЕБНОСТЬ
внедрения основных современных методов мотивации персонала, которые можно будет использовать для повышения эффективности подопечных?
НЕ ДАЮТ ПОКОЯ ВОПРОСЫ,
как создать у сотрудников внутреннее желание выполнять свою работу качественно и работать с максимальной отдачей?
ПРИСУЩА НЕОБХОДИМОСТЬ
диагностики уровня мотивации команды в целом и конкретного сотрудника в отдельности?
Собственником бизнеса
Руководителем
Тем, кто строит команду, у кого есть подчиненные
HR-менеджером и тем, кто заботится об эффективности и качестве работы своего штата сотрудников.
Я эксперт в Управлении и Мотивации персонала, коуч управленческого развития, бизнес-тренер.
Личный опыт на руководящих должностях, более 300 специалистов в подчинении, HR BP (компания WOG), HRD (horeca, retail) дали возможность на практике «отобрать» наиболее эффективные инструменты для управления и мотивации персонала. Перманентное обучение НЛП-техникам и другим новым современным инструментам дает возможность быть «в курсе» основных современных тенденций мотивации.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/03/Ludmila_Pentsak_2.jpg)
Вы сможете ЛЕГКО ВНЕДРИТЬ новые методики работы с персоналом.
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2.0
- Основные понятиея Мотивации персонала.
- Шкала Мотивации персонала.
- Взаимосвязь мотивов, вознаграждения и поведения.
- Содержание нематериальной мотивации сотрудников.
- Колесо профессиональных компетенций работника.
- Система Джима Рона с фокусом на рабочее место.
- Классификация сотрудников, нужды персонала зависимо от классификации.
- Предпосылки профессионального «выгоряния», как работать на опережение.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/DSC_1152-min.jpg)
- Спиральная динамика корпоративного и личностного развития Дона Бека, Криса Кована. Особенности мотивации зависимо от уровня сотрудников / компании.
- Навык слушать работника не эмоциональными посылами, а рациональными.
- Коучинг как инструмент мотивации.
- Самомотивация, как ключевой инструмент нематериальной мотивации.
- Вера в себя как фундамент для построения чувства долга.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/DSC_1158-min.jpg)
- Система прозрачности для выработки навыков партнерства в бизнесе.
- Определение глубинных стимулов, формирующих желание принятия того или иного решения у работника.
- Внедрение инструментов мотивации, побуждающие к действию «здесь и сейчас».
- Способы влияния на чужие убеждения и правила. Управление чужим мнением.
- Формирование системы мотивационной пошаговых действий на основе алгоритма Гарри Келлер, Джей Папасан.
![людмила пенцак](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2019/06/65602525_2781909668502760_4164108099281485824_o.jpg)
МОТИВАЦИЯ 3.0: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ
- Понятие мотивации. Содержание мотивации на биологическом уровне. Как вызвать нужные нейромедиаторы в подопечных.
- Мотивация «ОТ» и мотивация «К».
- Спиральная динамика корпоративного и личностного развития Дона Бека, Криса Кована. Особенности мотивации в зависимости от уровня работников / компании.
- Диагностики уровня мотивации команды в целом и конкретного сотрудника в отдельности.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/DSC_1136-min.jpg)
- Рапорт: создание доверительных взаимоотношений.
- Архетипы работников. Особенности мотивации в зависимости от базовых архетипов.
- Якоря. Управление своими и чужими реакциями и эмоциями с помощью якорей.
- Техника коллапс якорей. Нейтрализация нересурсных состояний и негативных эмоций.
- Три позиции восприятия информации.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/DSC_1157-min.jpg)
- Методы работы с саботажем. Техника «Флоу лист».
- «Укрупнение» важности конкретной задачи: увеличение мотивации к действиям.
- Защита своих задач / целей от внешних воздействий
- Управление фокусом внимания работников.
- Подробные инструкции для выявления и трансформации ограничивающих убеждений, блокировок, мыслевирусов у сотрудников.
![людмила пенцак тренінг в залі](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2019/06/65439349_2781913535169040_8530436062156161024_o.jpg)
- Дефолт-система мозга, как один из полезных элементов мотивационной системы.
- Использование метамодельних паттернов в переговорах, переписке личной и бизнес общении.
- Способы влияния на чужие убеждения и правила. Управление чужим мнением.
- Построение мотивационной системы.
![36607621_1868256260145213_3354947620903583744_n](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/10/36607621_1868256260145213_3354947620903583744_n.jpg)
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КОМАНДНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
- Осознание миссии компании в целом и личной миссии каждого сотрудника.
- Определение ключевых принципов и ценностей команды.
- Повышение уровня взаимосвязей и доверия в коллективе, как основа мотивации.
- Создание принципов ответственности и системы подотчетности.
- Формирование в коллективе принципа «внутреннего клиента».
![видб9](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/06/vidb9.jpg)
- Шкала мотивации команды. Скан потребностей команды.
- Работа над «проблемной сеткой» мотивации в команде.
- Определение уровня 100% ответственности за качество результатов.
- Детектор мотивации как инструмент первичного анализа мотивационных факторов.
- Коучинг как инструмент менеджмента.
- Разработка системы прозрачности для выработки навыков партнерства в бизнесе.
![людмила пенцак коуч](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/10/DSC_2657-min.jpg)
- Мотивация команды через призму командного интеллекта.
- Выработка навыков критического мышления.
- Гибкость: умение воспринимать новые условия без сопротивления и налаживания эффективного взаимодействия.
- Вера, как инструмент перманентной мотивации.
- Сознательное мышление: ключевые факторы и особенности взаимодействия.
- Управление фокусом внимания работников.
- Дефолт-система мозга, как один из полезных элементов мотивационной системы.
- Работа со страхами и ограничивающими убеждениями работников.
![159-min](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/04/159-min.jpg)
или ОТКРЫТОГО формата
Также следите за графиками открытых тренингов МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Они дают отличную возможность взаимообмена опытом.
КОРПОРАТИВНЫЙ
- Длительность обучения — 2 дня. Количество участников — 25 человек
ОТКРЫТЫЙ
- По одному входному билету посетить мероприятие могут два участника тренинга
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2018/03/Notebook.png)
Закажите видео мастер-класса «Психологические уровни развития персонала» БЕСПЛАТНО
«Внятно, четко, понятливо донесена тема. Я уже буду знать, как «включать» себя в работу и получать еще лучшие результаты!»
![відгук на тренінг](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2021/03/motia.png)
«Выкладывают все прозрачно и интересно, узнавая свои возможности. С удовольствием пройду еще раз.»
«Тренер Людмила достаточно четко и классно показала, как мотивировать людей к изменениям в лучшую сторону нашей жизни. Как работать с командой так, чтобі они сами хотели сделать больше!»
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/garant.gif)
Если по истечении программы обучения (ПРИ УСЛОВИИ, что Вы будете присутствовать на всех тренинговых сессиях, а также сделаете ВСЕ домашние задания), Вы сделаете вывод, что предложенные Вам инструменты, методы и схемы работы с персоналом для Вас не эффективны, просто дайте знать и мы вернем Вам полную стоимость продукта.