ТРЕНИНГ

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2.0 и 3.0

Если Вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале ЗАРАЗИТЕ ЛЮДЕЙ СТРЕМЛЕНИЕМ К БЕСКОНЕЧНОМУ МОРЮ. ТОГДА ОНИ САМИ ПОСТРОЯТ КОРАБЛЬ.

Антуан де Сент-Экзюпери

УЖЕ НЕ ЗНАЕТЕ, ЧТО ЕЩЕ ДЕЛАТЬ СО СВОИМ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ?
=
С Вами работает безынициативный персонал, результаты у них слабые, а изменить ситуацию, несмотря на все Ваши усилия, не получается?
=
Не понимаете, почему конкурентная заработная плата и хороший социальный пакет абсолютно не заставляют сотрудников «гореть» на работе?
=
Постоянно приходится решать «не свои» задачи и «все делать самому»?
=
Не знаете, как найти подход к разным людям и создать эффективную команду?
Если Вам «НА ВЧЕРА» нужна ПЕРЕЗАГРУЗКА Вашего персонала, тогда тренинг «Мотивация Персонала» ЭТО ТО, ЧТО ВАМ НЕОБХОДИМО!

ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ПОТРЕБНОСТЬ

внедрения основных современных методов мотивации персонала, которые можно будет использовать для повышения эффективности подопечных? 

НЕ ДАЮТ ПОКОЯ  ВОПРОСЫ,

как создать у сотрудников внутреннее желание выполнять свою работу качественно и работать с максимальной отдачей?

ПРИСУЩА НЕОБХОДИМОСТЬ

диагностики уровня мотивации команды в целом и конкретного сотрудника в отдельности?

Если эти вопросы для Вас ГОРЯЩИЕ и Вы являетесь:

Собственником бизнеса

Руководителем

Тем, кто строит команду, у кого есть подчиненные

HR-менеджером и тем, кто заботится об эффективности и качестве работы своего штата сотрудников.

Меня зовут Людмила Пенцак.

Я эксперт в Управлении и Мотивации персонала, коуч управленческого развития, бизнес-тренер.

Личный опыт на руководящих должностях, более 300 специалистов в подчинении дали возможность на практике «отобрать» наиболее эффективные инструменты для управления и мотивации персонала. Перманентное обучение в школе Бизнес-наставничества «Академии Настоящего Успеха» Духовного Лидера Современности — Николая Латанского, дает возможность быть «в курсе» основных современных тенденций мотивации.
Что Вы получите, пройдя тренинг
Мы соберем в единое целое и проведем более глубинную диагностику результатов, которые Вы получили пройдя «Детектор Мотивации». На базе теста «Детектор Мотивации» измерим эффективность Вашего персонала, подготовим пути роста и развития Вашей команды с целью увеличения рентабельности компании в целом и конкретных бизнес-процессов в отдельности.
Если Вы еще не проходили тест «Детектор Мотивации», у Вас есть отличная возможность Сделать это прямо сейчас! Вы поймете, какие основные «болевые» точки у Вашего персонала и над чем нужно работать в первую очередь.
Без отрыва от основных бизнес-процессов!

Вы сможете ЛЕГКО ВНЕДРИТЬ новые методики работы с персоналом.

«ЗАРАЗИТЬ ЛЮДЕЙ СТРЕМЛЕНИЕМ к бесконечному морю…» чтобы «они САМИ ПОСТРОИЛИ корабль» Вам помогут практические инструменты, которые используются в программе тренинга «Мотивация Персонала»
ТРИ САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
l

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2.0

  • Основные понятиея Мотивации персонала.
  • Шкала Мотивации персонала.
  • Взаимосвязь мотивов, вознаграждения и поведения.
  • Содержание нематериальной мотивации сотрудников.
  • Колесо профессиональных компетенций работника.
  • Система Джима Рона с фокусом на рабочее место.
  • Классификация сотрудников,  нужды персонала зависимо от классификации.
  • Предпосылки профессионального «выгоряния», как работать на опережение.
  • Спиральная динамика корпоративного и личностного развития Дона Бека, Криса Кована. Особенности мотивации зависимо от уровня сотрудников / компании.
  • Навык слушать работника не эмоциональными посылами, а рациональными.
  • Коучинг как инструмент мотивации.
  • Самомотивация, как ключевой инструмент нематериальной мотивации.
  • Вера в себя как фундамент для построения чувства долга.
w
  • Система прозрачности для выработки навыков партнерства в бизнесе.
  • Определение глубинных стимулов, формирующих желание принятия того или иного решения у работника.
  • Внедрение инструментов мотивации, побуждающие к действию «здесь и сейчас».
  • Способы влияния на чужие убеждения и правила. Управление чужим мнением.
  • Формирование системы мотивационной пошаговых действий на основе алгоритма Гарри Келлер, Джей Папасан.

МОТИВАЦИЯ 3.0: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ

  • Понятие мотивации. Содержание мотивации на биологическом уровне. Как вызвать нужные нейромедиаторы в подопечных.
  • Мотивация «ОТ» и мотивация «К».
  • Спиральная динамика корпоративного и личностного развития Дона Бека, Криса Кована. Особенности мотивации в зависимости от уровня работников / компании.
  • Диагностики уровня мотивации команды в целом и конкретного сотрудника в отдельности.
  • Рапорт: создание доверительных взаимоотношений.
  • Архетипы работников. Особенности мотивации в зависимости от базовых архетипов.
  • Якоря. Управление своими и чужими реакциями и эмоциями с помощью якорей.
  • Техника коллапс якорей. Нейтрализация нересурсных состояний и негативных эмоций.
  • Три позиции восприятия информации.
w
  • Методы работы с саботажем. Техника «Флоу лист».
  • «Укрупнение» важности конкретной задачи: увеличение мотивации к действиям.
  • Защита своих задач / целей от внешних воздействий
  • Управление фокусом внимания работников.
  • Подробные инструкции для выявления и трансформации ограничивающих убеждений, блокировок, мыслевирусов у сотрудников.
T
  • Дефолт-система мозга, как один из полезных элементов мотивационной системы.
  • Использование метамодельних паттернов в переговорах, переписке личной и бизнес общении.
  • Способы влияния на чужие убеждения и правила. Управление чужим мнением.
  • Построение мотивационной системы.
I

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ КОМАНДНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

  • Осознание миссии компании в целом и личной миссии каждого сотрудника.
  • Определение ключевых принципов и ценностей команды.
  • Повышение уровня взаимосвязей и доверия в коллективе, как основа мотивации.
  • Создание принципов ответственности и системы подотчетности.
  • Формирование в коллективе принципа «внутреннего клиента».
z
  • Шкала мотивации команды. Скан потребностей команды.
  • Работа над «проблемной сеткой» мотивации в команде.
  • Определение уровня 100% ответственности за качество результатов.
  • Детектор мотивации как инструмент первичного анализа мотивационных факторов.
  • Коучинг как инструмент менеджмента.
  • Разработка системы прозрачности для выработки навыков партнерства в бизнесе.
  • Мотивация команды через призму командного интеллекта.
  • Выработка навыков критического мышления.
  • Гибкость: умение воспринимать новые условия без сопротивления и налаживания эффективного взаимодействия.
  • Вера, как инструмент перманентной мотивации.
  • Сознательное мышление: ключевые факторы и особенности взаимодействия.
  • Управление фокусом внимания работников.
  • Дефолт-система мозга, как один из полезных элементов мотивационной системы.
  • Работа со страхами и ограничивающими убеждениями работников.
Вы можете заказать тренинг КОРПОРАТИВНОГО
или ОТКРЫТОГО формата
Корпорация, компания, небольшое предприятие могут заказать обучение для своих руководителей, директоров, ТОП-менеджеров, HR-менеджеров или же для всей команды простого линейного персонала, в корпоративном формате тренинга. Это даст возможность внедрить все новые методы мотивации комплексно, охватывая все уровни руководства.

Также следите за графиками открытых тренингов МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Они дают отличную возможность взаимообмена опытом.

Готовы ТОТАЛЬНО ПРОКАЧАТЬ свою команду и начать получать желаемый результат?
БРОНИРУЙТЕ ВАШЕ УЧАСТИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС.
Только практические упражнения, кейсы и задания, которые Вы сразу сможете внедрить в своей работе.
Хотите попробовать «пробник» тренинга «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»?

Закажите видео мастер-класса «Психологические уровни развития персонала» БЕСПЛАТНО

Что говорят о тренинге «Мотивация Персонала» участники

«Внятно, четко, понятливо донесена тема. Я уже буду знать, как «включать» себя в работу и получать еще лучшие результаты!»

Елена Бардовская

Менеджер

«Ничего лишнего. Все по теме. Даны действенные инструменты для дальнейшей работы с персоналом. Приятно, свободно и легко, день прошел очень быстро, было желание еще остаться.»
Андрей Козицкий,

Руководитель, Р1 (Restart)

«Выкладывают все прозрачно и интересно, узнавая свои возможности. С удовольствием пройду еще раз.»

Тарас Ярославский

Заместитель руководителя

«Тренер Людмила достаточно четко и классно показала, как мотивировать людей к изменениям в лучшую сторону нашей жизни. Как работать с командой так, чтобі они сами хотели сделать больше!»

Владимир Тихий,

Руководитель

В результате работы с Людмилой Пенцак
=
Вы получите четкую градацию факторов материальной мотивации Ваших сотрудников.
=
Вы реализуете максимальное количество задач без малейшего самосаботажа и сопротивления.
=
Вы освоете ключевые инструменты коучинга для формирования мотивации.
=
Вы выйдете из состояния бесконечного стресса, начнете крепко спать ночами и получать удовольствие от каждого рабочего дня.
=
Вы сможете принять обоснованное решение о том, каких сотрудников стоит нанять, а каких уволить.
=
Техники мотивации и эффективного взаимодействия позволят Вам найти подход к каждому сотруднику и успешно влиять на свою команду.
=
Алгоритм взаимосвязи мотивов и вознаграждения для нематериальной мотивации помогут оптимизировать ряд бизнес-процессов.
=
Вы научитесь делить персонал по типам сотрудников, что позволит Вам научиться разбираться в людях, мотивировать и вдохновлять своих подчиненных.
Мы гарантируем 100% безопасную сделку.
Если по истечении программы обучения (ПРИ УСЛОВИИ, что Вы будете присутствовать на всех тренинговых сессиях, а также сделаете ВСЕ домашние задания), Вы сделаете вывод, что предложенные Вам инструменты, методы и схемы работы с персоналом для Вас не эффективны, просто дайте знать и мы вернем Вам полную стоимость продукта.