…или как заказчик может измерить эффективность проведенного бизнес-тренинга в его команде?

Не раз слышала, что-то вроде
⛔️ все эти тренинги — это лишь трата денег и времени
⛔️ тренинг — ок, но это все так не надолго…
⛔️ блин рабочий день выделять на тренинг жалко, а свой выходной — они (персонал) не хотят
⛔️ а где гарантия, что что-то измениться?

Ну, и дальше в этом же духе.
Коллеги, спешу вас всех порадовать — тренинг можно измерить 😉 ))
✔️И на сегодняшний день уже используются очень много методик как это сделать. Главное — это готовность работать над этим и готовность к изменениям.
Потому что дополнительная затрата ресурсов на саботаж и игнор со стороны команды, явно не улучшит ваши показатели.

📣 Итак, по делу:
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА И ФИЛЛИПСА

Алгоритм 5-уровневой модели ROI.

0. Исходные данные и затраты (Сколько потрачено на обучение? Сколько сотрудников обучено?)
1. Реакция (Как учащиеся оценивают курс?)
2. Обучение (Что учащиеся усвоили из курса?)
3. Поведение (Используются ли полученные здания и навыки в работе?)
4. Результат (Как обучение повлияло на эффективность компании?)
5. ROI (Окупились ли инвестиции)

По каждому отдельному пункту можно подготовить отдельный пост.

💼 Но более эффективно будет анализ непосредственно на вашем бизнесе (обращаюсь сейчас к потенциальным заказчикам)

Если вам интересно — пишите крмментари или прямо набирайте тел
☎️ +380518222218
и мы продолжим.