И снова о продуктивности команды
Время от времени наше техническое обеспечение требует обновления, ремонта или банальной чистки. Мы с уважением относимся к инструментам и оборудованию. С уверенностью относим эти вещи к инвестициям.
По какой же причине, когда набираем в команду новую штатную единицу — мы считаем, что у нас увеличивается статья расходов?
Наше Настоящее диктует новые правила для работы с кадрами. И содержание этих правил не всегда понятны руководству. Сегодняшний акцент на персональное личностное развитие каждого работника, как части бизнеса — это уже даже не тренд, а инструмент для формирования прозрачных партнерских отношений. Не за горами то время, когда сам факт наемного работника перестанет существовать.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/Dizajn-bez-nazvaniya-19-min.jpg)
Приближается эра Экспертов. Львиную часть текущей линейной работы заберут на себя автоматизированные ресурсы: программы, боты, роботы. И ценность на рынке труда будут иметь только те люди, которые будут иметь необходимые ресурсы для реализации всех своих уникальных идей в материальном пространстве.
И если мы сегодня не научимся видеть в каждой штатной единице эксперта в каком-то конкретном деле, то бесконечная игра в «кто, кому и чем обязан» не будет иметь окончания.
Команда на интуитивном уровне ощущает растерянность, неуверенность и «недомолвки» руководства, и что руководство скрывает это все за диктаторскими методами, давлением на других коллег, называя свою слабость силой и волевым решением. Команда «устает», движение и рост не будут происходить в первую очередь тогда, когда прерываеться диалог между руководителем и подчиненным, между административным отделом и исполнительным… и т.д.. Ключевые же бизнес-процессы теряются в процессе реализации абсурдно-невозможных к выполнению задач.
Я работала с мелким бизнесом и крупными корпорациями. Но проблема у всех одна и та же. Если хотя бы один работник почувствовал состояние «между молом и наковальней» — вирус падения духа уже запущен !!!
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/Dizajn-bez-nazvaniya-13-min.jpg)
Руководитель будущего — это руководитель, который задает вопрос, а не «нарезает» задачи. Ключевые принципы, на которых будут строиться новые компании — это прозрачность и ощущение партнерства.
И чтобы остановить маятник разочарования в деле, которое вы все делаете, а также заложить глубокий и надежный фундамент профессиональных и результативных взаимоотношений, Вашей команде нужна «Reinstall-яция» и командообразование.
Очень часто руководители скрываются за ширмой «незаменимых людей нет». Однако, если проанализировать сколько ресурсов забирает поиск потенциального кандидата, этап введения его в должность, работа с наставником-экспертом без гарантии, что данный специалист сможет комплексно «открыться».
Если же перевести все это в цифры? Если оценить все эти процессы валютой.? … Вы поймете, что цифры, сами говорят за себя.
![](https://www.pentsak.com/wp-content/uploads/2016/12/Dizajn-iya-14-min.jpg)
Поэтому возвращаемся к «переустановке» производительности и командообразованию уже действующей команды. Прежде всего следует сформировать матрицу для анализа команды на базе различных психологических уровней роста персонала. Далее мы определяем ключевые мотивационные факторы, как каждой личности в отдельности так и команды в целом. Затем подходим к формированию мотивационного портрета нашего работника.
В результате же будут получены комплексные координаты для повышения производительности команды. Вы получите четкую градацию мотивационных факторов для своих сотрудников. Что в свою очередь позволит реализовать максимальное количество задач без малейшего самосаботажа и сопротивления со стороны подчиненных.
До встречи на тренингах.
Свежие комментарии